A lo largo de mi vida, siempre he trabajado. Crecí en una granja y tenía que ordeñar las vacas antes de la escuela y terminar el día con las tareas del hogar por la noche. Eventualmente, cuando crecí, cambié la granja por un título en ingeniería. Tenía 28 años y trabajaba en alta tecnología cuando descubrí que mi bebé de 4 semanas era diferente. Mi mundo perfecto se había convertido en un mundo de caos y desafíos.
Pasé los siguientes 8 años cuidando a Kayla y trabajando con mis empleadores para permitir algo de creatividad y flexibilidad en mi horario. Necesitaba trabajar para mantener mi cordura y nuestro seguro médico. A veces trabajaba de 6 am a 2 pm, o de miércoles a domingo, o de forma remota desde el hospital para hacer malabarismos con el trabajo y las necesidades de Kayla.
Hoy, Kayla tiene 23 años. Ella tiene necesidades médicas complejas y ha sido diagnosticada con Enfermedad mitocondrial y trío. Ella es una de las 20 personas diagnosticadas con Trio en todo el mundo.
Para hacer malabarismos con el trabajo, el cuidado de Kayla y el hogar; Aprendí a ser organizado y creativo con la gestión del tiempo. Todo está dirigido por un plan de proyecto. Aprendí mucho defendiendo a Kayla y manejando mi deseo de continuar trabajando en alta tecnología. Durante este tiempo de aprendizaje, mi deseo de trabajar cambió de la mentalidad de pequeña empresa emergente a una visión más corporativa.
En 2003, me uní a EMC, ahora Dell. Fui muy directo en el proceso de contratación sobre Kayla y sus necesidades y dije: "Esta es mi vida, pero con el apoyo de Dell, puedo brindarle el 110 % y hacer un trabajo fantástico". No quería trabajar para una empresa que no respaldara mi necesidad de un equilibrio entre el trabajo y la vida. Ser abierto sobre mi historia personal me ha permitido ayudar a otros.
He tomado mi conocimiento de temas de discapacidad y experiencias personales para ser un líder en nuestro Grupo de recursos para empleados de True Ability (ERGIO). Cuestiones como: accesibilidad, adaptaciones, beneficios, cuidados, autoidentificación, tutoría, prácticas de contratación y neurodiversidad son relevantes para los empleados y la cultura de Dell en esta empresa.
A menudo pienso que trabajo para mantener mi identidad personal y no solo ser una “mamá con necesidades especiales”. Me complace trabajar para una empresa que invierte en sus empleados y que la cultura y la diversidad reflejan a nuestros clientes, proveedores y socios.
Mi vida sigue siendo un loco acto de equilibrio. La gente siempre me pregunta cómo lo hago; mi respuesta es: "No sé nada más".
Las siguientes estrategias me han ayudado a equilibrar el trabajo mientras criaba a un niño con necesidades especiales:
- Encuentre apoyo con un familiar, un amigo o un centro de descanso. Hay días en los que tiene una gran reunión y es posible que necesite un cuidador de respaldo. Dell brinda un beneficio que permite que todos los empleados tengan una cantidad determinada de días para recibir atención de respaldo.
- Hable con su empleador. Puede haber una posición diferente que se adapte a sus necesidades, flexibilidad y estrés. Haz una lista de sugerencias para guiar la conversación.
- Hable con su equipo de beneficios. Es posible que tengan recursos y beneficios para ayudar. Por ejemplo, Dell tiene un fantástico beneficio para el autismo. Los empleados que no tienen un hijo con autismo pueden no darse cuenta de que existe a menos que lo necesiten.
- ¡Pedir ayuda! Los ERG de su empresa son un gran recurso.
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